由于在共享模式下的單車損壞率偏高，可以預見：目前大投入快速推進的做法很難長期進行。

但投資人一般就問3個問題：你之前做什么的?你有做游戲的經驗嗎?創始人里有沒有騰訊出來的?”楊寧的團隊成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產商，團隊里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。后來他常常想，當初第一次創業失敗后，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續做，會不會成功?接下來的幾段創業經歷越發讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

是的，創業是實現財務自由最快的方式之一，但收益快也意味著風險高，創業的每一步都步步驚心，金志雄和李進就是兩個鮮明的對比。“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創業者的字典里沒有“容易”二字創業失敗后的人大多都會經歷一段迷茫期，是繼續創業還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創業公司?繼續做技術還是轉管理?無論選擇哪一條路，都會遇到各種各樣的問題。“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機會，怎樣才能做得更好。

一年多的時間里，他們也算一起經歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準備陪著他堅持下去，沒想到期權這件事情讓他徹底心寒，再加上創業一年確實太累，他最終決定放棄所有期權、股權離開，不再陪CEO冒險。當時年輕又重義氣的殷實由于信任朋友，便沒有將期權落實到紙上。

殷實把這段經歷歸結為“當時太單純”，現在他已經不會接受口頭承諾的期權。

”殷實在采訪間隙，猶豫一陣后，吞吐著說出這一段插曲來。在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。

而這種社區感并沒有僅僅停留在網絡上——“niconico超會議”已經舉辦了六年，這個將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動已經成為了niconico的最佳招牌。第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。